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|  Sujet : | Investors in People | | Objectif : | POUR INFORMATION
INVESTORS IN PEOPLE est un référentiel d'origine britannique, conçu et développé dans les années 90 par un ensemble d'employeurs, de regroupements d'employés et d'organismes de formation dans le but d'améliorer la compétitivité des entreprises par le biais du développement des compétences du personnel.
Dans un environnement de plus en plus dynamique et complexe, le management des Ressources Humaines doit être considéré aujourd'hui comme un facteur fondamental pour la vitalité, le développement et la SURVIE de l'entreprise.
Le référentiel fait aujourd'hui ses preuves sur le plan international, de plus en plus d'entreprises de toute dimension et secteur d'activité l'utilisent comme référence de bonnes pratiques en matière de management stratégique et gestion des ressources humaines.
A ce jour, INVESTORS IN PEOPLE a certifié plus de 36.000 sociétés dans 33 pays, majoritairement anglo-saxonnes.
1. Comprendre pourquoi et comment les objectifs stratégiques de l'entreprise sont conditionnés par le développement des ressources humaines.
2. Comprendre comment construire de manière cohérente tous les piliers de la gestion des ressources humaines en une réelle stratégie suivant le modèle IiP (Investors in People).
3. Développer une approche intégrée des actions de développement de ses collaborateurs (compétences, formations, objectifs d'équipe et individuels, suivi et évaluations des performances et des prestations, développement des comportements adéquats). | | Durée : | 8 heures (1 journée de 8h30 à 17h30) heures | | Formateur : | Mr. Pascal ENGELS (AMELIOR). | | Lieu sur Charleroi : | CQHN, Rue Auguste Piccard n° 20 à 6041 Gosselies (Aéropôle) | | Date(s) : | LE 6 DECEMBRE 2010 (à Gosselies) | | Prix Membres : | 250 Euros HTVA | | Prix non Membres : | 300 Euros HTVA | | Reconnaissance : | Nous acceptons les chèques formation de la région Wallonne (8 sont nécessaires).
| | Notes : | Frais de repas et documentation compris. | | Public : | Orienté vers les Directions, les Responsables des Ressources Humaines et les Responsables d'équipes. | | Conditions d'accès : | Aucune. | | Nbre de participants : | 15 | | Contenu : | Thème 1 : La gestion des ressources humaines
Lien entre le management en général et le HRM.
Nouvelle approche du succès des organisations.
Apport et objectifs du HRM dans le développement de l'entreprise.
Rôles et mission du HRM.
Contribution de chacun des outils HR.
Thème 2 : Les nouveaux challenges du HRM vus au travers :
De l'EFQM.
De l'ISO 9000.
De Iip (Investors in People).
Thème 3 : Qu'est-ce que IiP ?
Un peu d'histoire.
Objectifs et structure du modèle IiP.
Ses processus de développement des RH et de soutien à la stratégie.
Son contenu :
- Développement et planification stratégique;
- Plan de mise en oeuvre;
- Processus d'évaluation et de correction des écarts.
Thème 4 : Mise en oeuvre dans le concret.
IiP : gérer un processus progressif et une approche intégrée.
Choisir l'importance du projet IiP.
Gérer le projet aux moments clés et au quotidien.
Créer l'implication de toute l'entreprise.
Diagnostiquer au départ et identifier les priorités.
Mettre en place les indicateurs et les tableaux de bord.
Clarifier et rassembler les preuves de la nécessité du projet.
Etablir un plan d'action réalisable et réaliste.
Les acteurs clés du processus, leurs rôles et leurs tâches.
L'évaluation du projet.
Thème 5 : Etude d'un cas vécu et le label IiP. | |
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